dismissal

İ K departman ı ndaki Ay ş e , haftalarca s ü ren de ğ erlendirmelerin ard ı ndan bug ü n ayr ı nt ı l ı belgeleri ve notlar ı toparlayarak toplant ı ya haz ı rland ı. Performans analizleri ve maliyet revizyonlar ı sonucunda , baz ı rollerin yeniden yap ı land ı r ı lmas ı gerekti ğ ine karar verildi . Yasal gereklilikleri g ö z ö n ü nde bulundurarak , y ö netim dismissal se ç ene ğ ini formel bir s ü re ç le uygulamaya koymay ı uygun buldu . Ay ş e , karar ı a çı klarken a çı k ve empatik bir dil kullanmay ı, ç al ış anlara gerek ç eleri , tazminat haklar ı n ı ve yeniden yerle ş tirme olas ı l ı klar ı n ı net ç e iletmeyi planlad ı. Toplant ı sonunda birka ç ki ş i ş a ş k ı nl ı k ve ü z ü nt ü g ö sterse de , ş effafl ı k ve destek sa ğ layan yakla şı m ı n uzun vadede ekip moralini koruyaca ğı na inan ı yordu . Bundan sonra yap ı lacak birebir g ö r üş meler ve takip oturumlar ı yla s ü recin adil y ü r ü t ü ld üğü nden emin olunacakt ı.