consultation

Proje y ö neticisi , yeni plan ı kesinle ş tirmeden ö nce ekip ü yeleriyle kapsaml ı bir consultation d ü zenlemeye karar verdi . Toplant ı da finans , m ü hendislik ve pazarlama uzmanlar ı her bir ö neriyi ayr ı nt ı l ı bi ç imde de ğ erlendirdi ve potansiyel riskleri s ı ralad ı. Herkes kendi ö ng ö r ü lerini payla şı p sorulara yan ı t verirken , y ö neticinin rol ü tart ış may ı y ö nlendirip farkl ı bak ış a çı lar ı n ı dengelemekti . G ö r üş me sonunda ana hedefler yeniden tan ı mland ı ve uygulama takvimi ü zerinde k üçü k ama ö nemli de ğ i ş iklikler ö nerildi . Kat ı l ı mc ı lar , al ı nan kararlar ı yaz ı l ı hale getirip bir sonraki a ş ama i ç in ortak bir uzla şı sa ğ lamay ı kabul etti .