allocate

Toplant ı da proje lideri , yakla ş an teslim tarihleri nedeniyle ekip i ç indeki sorumluluklar ı yeniden de ğ erlendirdi . Kaynaklar ı n verimli kullan ı lmas ı n ı sa ğ lamak i ç in zaman ve b ü t ç e ö nceliklerini belirledi ; baz ı g ö revleri d ış a aktar ı rken di ğ erlerini i ç eride tutmay ı tercih etti . Ö zellikle karma şı k i ş leri deneyimli ç al ış anlara vererek , rutin kontrolleri daha az deneyimli personele ay ı rd ı. Bu s ü re ç te , k üçü k ama ö nemli bir de ğ i ş iklik olarak g ö revleri adil bi ç imde allocate etmeye karar verdi . Toplant ı sonunda herkes yeni plan ı anlad ı ve ilerleme haftal ı k olarak izlenecek ş ekilde bir takvim olu ş turuldu . Bu y ö ntem , i ş y ü k ü n ü dengeleyerek teslimatlar ı n zaman ı nda tamamlanmas ı na yard ı mc ı olaca ğı na dair makul bir beklenti yaratt ı.